Cosa facciamo
Con oltre tre decenni di esperienza, Oliver Wyman offre soluzioni di gestione complete e un approccio "one-stop-shop" per il risanamento delle aziende. Nel nostro ruolo di consulenti imparziali e fidati, accompagniamo le aziende e gli investitori che devono affrontare le sfide della ristrutturazione strategica, operativa e finanziaria.
Facendo leva sulla nostra natura di team globale, diamo la massima priorità allo sviluppo di concetti di ristrutturazione sostenibile che tengano conto sia del mercato e del contesto concorrenziale, sia dei fattori specifici di successo. OW agisce come terza parte, esperta, obiettiva e neutrale, fornendo una consulenza supportata dall’analisi quantitativa, per rispondere agli interessi del management, degli azionisti, dei finanziatori e degli altri stakeholder.
Crediamo che la situazione di ogni azienda sia unica e che un'azione decisa possa massimizzare il valore. Offriamo un supporto pratico e lavoriamo direttamente con tutte le parti in causa. Inoltre, aiutiamo i nostri clienti a costruire aziende più forti e innovative e garantire loro una crescita sostenibile.
Che siate alla ricerca di una svolta positiva, di un cambiamento di traiettoria per andare avanti o di un riallineamento per migliorare le vostre prestazioni, possiamo aiutarvi a progettare, realizzare e sostenere la crescita del valore, creando un cambio di rotta che duri nel tempo.
Cosa pensiamo
Un processo di restructuring di successo richiede una visione olistica della situazione, la comprensione dell'urgenza e l'attuazione di misure a breve e a lungo termine per garantire le prestazioni future. Quando un'azienda ha di nuovo successo grazie alle misure attuate durante il processo di restructuring, l'impatto e la ricompensa si estendono dall'azienda ai dipendenti, ai proprietari e a tutti gli attori coinvolti nel progetto. Lutz Jäde, Head of Restructuring, Europe, ci spiega come ottenere un turnaround di successo e perché questo settore è così importante.
Il partner Adam Chonich e l'Head of Restructuring, Americas, Tim Hoyland sono stati raggiunti da Kathryn Weismantel per discutere del futuro delle attività di restructuring. I due relatori hanno espresso le loro opinioni sull'attuale volatilità del mercato, sulla capacità di condurre con empatia in un settore noto per i suoi attacchi, sull'importanza di avere un'esperienza specifica nel settore e sulle quattro C della recession readiness.
PREPARE FOR AN INCREASE IN CORPORATE RESTRUCTURING IN THE US
Why and how companies should prepare for an increase in corporate restructuring in 2022.
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The Crisis After The Crisis
We asked restructuring experts across Europe about the state of European companies caught between the pandemic and the war in Ukraine.
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Strategy And Tactics To Lead A Restructuring In Uncertain Times
Five ways to improve success.
Leggi tuttoTHE FOUR C’S OF RECESSION READINESS
Learn about the measures companies should take to make themselves resilient as they prepare for a recession.
Leggi tuttoEurope’s Industrial Ecosystem In The Whirlwinds
Europe’s industrial sector emerged from the pandemic with higher revenues and profits thanks to government-launched stimulus packages.
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What Really Matters
In a restructuring process, CROs, financiers, consultants, and lawyers, need to understand business challenges and collaborate effectively.
Leggi tuttoChi siamo
Siamo un team internazionale di esperti di turnaround e ristrutturazioni. La nostra missione è trasformare la traiettoria delle organizzazioni in difficoltà, posizionandoci come un partner, valutando rapidamente le loro esigenze e applicando soluzioni pragmatiche e su misura per potenziare la resilienza.
Il nostro team unisce una profonda conoscenza del settore, una solida expertise nei processi di ristrutturazione e una pluriennale esperienza operativa e di implementazione. A tutto questo si aggiungono le risorse di supporto tecnico e specialistico offerte da Oliver Wyman (per esempio in ambito Digital, e Operational Effectiveness) e dal gruppo, come NERA, Mercer, e Cavok.
