// . //  //  Corporate Venture Capital Na Transformação De Empresas

Nos últimos anos, o Corporate Venture Capital (CVC) emergiu como uma ferramenta vital para empresas que buscam inovação e competitividade em um ambiente de mercado em rápida evolução. O estudo realizado pela Oliver Wyman em parceria com a ABVCAP investigou o ecossistema de CVC no Brasil por meio de 57 entrevistas e questionários aplicados a diversos players do setor, abordando as principais lições e boas práticas desde a estruturação do CVC até a geração de valor e extração de sinergias, além da mensuração do retorno financeiro para justificar sua viabilidade.

Figura 1: Fases da jornada de estruturação de um CVC

O número de fundos de CVC no Brasil cresceu significativamente, especialmente no período pós-pandemia. À medida que o ecossistema brasileiro amadurece, as empresas precisam navegar por complexidades como a volatilidade econômica e um número limitado de oportunidades de investimento em determinados setores. O artigo enfatiza a importância das corporações definirem claramente suas estratégias de CVC, estabelecendo objetivos explícitos e uma visão de longo prazo que se alinhe com os interesses corporativos, uma vez que muitos ainda carecem de uma estruturação adequada.

Figura 2: Os desafios do CVC relacionados à função de Corporate e de Venture Capital

Os CVCs brasileiros enfrentam desafios tanto no âmbito corporativo quanto no de venture capital. Para garantir a sustentabilidade no longo prazo, é essencial que essas operações monitorem de forma eficaz métricas financeiras e operacionais, o que permitirá justificar seus resultados e garantir a viabilidade a longo prazo da iniciativa. O cenário de CVC no Brasil está entrando em uma fase mais madura, na qual a capacidade de gerar valor consistente para as corporações e startups investidas será determinante. A formulação de uma estratégia clara, a integração eficiente das startups com a corporação e a medição precisa dos impactos financeiros e estratégicos são componentes fundamentais para que o CVC atuem como motores autofinanciados. Essas iniciativas podem promover interações sistemáticas que resultem em investimentos estratégicos, parcerias e fusões e aquisições, maximizando o valor criado para as corporações envolvidas.