O Que Fazemos
A Oliver Wyman apoia as empresas de manufatura em seus esforços para obter crescimento sustentável e lucrativo. Desenvolvemos soluções personalizadas para atender às necessidades únicas da situação de cada cliente – não acreditamos em solução padronizada para todos. Consequentemente, nossa equipe inclui especialistas setoriais e funcionais.
Nossa experiência
Máquinas e Componentes
Os produtos desenvolvidos exigem inovação, gerenciamento da complexidade, proximidade com o cliente e redes internacionais de vendas para alcançarem o sucesso. Apoiamos empresas de máquinas e componentes em toda a cadeia de valor, liberando novos pools de valor e gerindo os riscos.
Engenharia e Construção Industrial
A engenharia e a construção industrial exigem gestão de projetos e criação de valor in loco com muitos parceiros. As empresas devem concentrar-se nas competências essenciais, localização, gestão de riscos e ferramentas digitais para gerar lucros.
Manufatura
O universo da fabricação é altamente competitivo e as decisões sobre excelência operacional e decisões de fabricação são cruciais. Otimizamos cadeias de fornecimento e alavancamos tecnologias avançadas e inteligência artificial (IA) para alcançar crescimento e eficiência para nossos clientes.
Soluções
Ajudamos os clientes a redefinir seu propósito, missão e visão. Identificamos áreas onde têm “espaço de atuar” e contribuem com conhecimento do setor e estratégia de portfólio. Nossa metodologia “Value Driven Business Design” é usada para analisar mudanças de valor e desenvolver modelos de negócios geradores de valor para adaptação e desenvolvimento contínuo.
Nossa equipe aproveita o conhecimento do setor e a experiência em fusões e aquisições (M&A) para ajudar os clientes a executar transações com sucesso e aumentar o valor. Conduzimos due diligence operacional e comercial para decisões baseadas em fatos e adotamos uma abordagem holística para integração pós-fusão. Isso inclui alinhamento, mudança de cultura, gestão de operações, retenção de clientes, integração de fornecedor/vendedor, racionalização, e suporte detalhado à implementação.
Fornecemos uma solução de gestão abrangente para recuperar empresas que enfrentam uma crise iminente de lucro ou liquidez. Os nossos serviços estabilizam as empresas, asseguram a sua posição de liquidez e preparam o caminho para um futuro rentável e sustentável. Priorizamos o desenvolvimento de conceitos de reestruturação sustentáveis que considerem o mercado e os ambientes competitivos, assim como a especificidade da situação de cada empresa.
Orientamos os clientes para uma transformação duradoura através de uma abordagem holística adaptada às suas necessidades. Isto envolve projetar movimentos ousados para saltos de desempenho, co-criar capacidades líderes do setor, moldar a agenda de mudança e facilitar a mudança de dentro para fora. Construímos o modelo operacional, desenvolvemos capacidades e nutrimos uma cultura para executar mudanças e obter valor quantificável, quer os clientes busquem disrupção positiva, mudança de trajetória ou melhoria de custos.
Utilizamos nossa ampla experiência, exemplos do mundo real e benchmarks do setor para desenvolver sistemas organizacionais eficazes e mecanismos de direção adaptados às necessidades específicas do negócio. Auxiliamos os clientes no estabelecimento de processos transparentes de tomada de decisão e na implementação de estruturas de responsabilização. Ao envolver os clientes através da cocriação e do design thinking, garantimos uma eficácia organizacional sustentável.
Combinamos análise e conhecimento técnico com um profundo conhecimento dos processos de negócios para criar soluções completas que geram economias substanciais e facilitar o crescimento lucrativo por meio de modelos de negócios digitais. Mantemos ferramentas digitais de última geração para identificar e concretizar o potencial de eficiência em toda a cadeia de valor. Orientamos os clientes no aproveitamento do valor dos dados e co-criamos soluções vencedoras focadas no consumidor.
Ajudamos os fabricantes a capturar valor para o cliente durante todo o ciclo de vida do produto, com aquisição direcionada de clientes, precificação inteligente e ofertas pós-venda abrangentes. Nossa equipe combina experiência prática em vendas com uma abordagem altamente analítica apoiada por ferramentas digitais orientadas ao usuário para uma gestão eficaz.
Apoiamos COOs, CTOs e VPs de engenharia na adaptação de suas organizações a ciclos de inovação cada vez mais rápidos. Estes são ainda mais alimentados pelo aumento do conteúdo de software e pela digitalização, que exigem um tempo de colocação no mercado mais rápido e maior agilidade. Nossa equipe pode otimizar os ciclos de desenvolvimento e interromper modelos operacionais de engenharia para aumentar a competitividade e melhorar os processos.
Otimizamos os custos dos produtos ao longo da cadeia de valor através de medidas comerciais, técnicas e operacionais. Os materiais diretos e indiretos adquiridos representam os maiores custos que precisam ser abordados para melhorar o desempenho operacional e financeiro. Nossos especialistas em compras e redução de custos têm um histórico de realização de economias significativas ao longo de toda a cadeia de fornecimento.
Apoiamos os fabricantes em toda a sua cadeia de fornecimento de ponta a ponta. Nosso objetivo é aumentar a visibilidade e abordar questões críticas da cadeia de suprimentos para otimizar o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (EBITDA), capital de giro e atendimento ao cliente. Também fornecemos soluções para problemas difíceis na produção e evitamos ineficiências, como baixa maturidade, rendimento insuficiente, entrega no prazo e problemas de qualidade por meio de nossa profunda experiência e ferramentas pragmáticas.
Ajudamos os clientes a identificar e implementar a estratégia de mercado verde mais adequada. Isto poderia envolver a fabricação de peças para novas tecnologias verdes, a participação no hipercrescimento das tecnologias verdes existentes ou a concepção de sistemas de produção ecológicos. Também desenvolvemos roteiros de sustentabilidade corporativa e iniciamos uma mudança cultural em direção à sustentabilidade em todas as decisões de negócios. Isto inclui a identificação de oportunidades e riscos estratégicos com base em aspectos de sustentabilidade.
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